坚定信心凝聚共识加快推进完善总部“适应性组织”建设

来源:办公厅发布时间:2013-08-28

819,公司在总部召开事业部、区域总部工作务虚会,对加快推进、完善“适应性”总部组织机构改革,进一步统一了思想,对事业部、区域总部的定位、考核及“五定方案”等问题进行了探讨,对相关工作进行了部署。公司领导刘起涛、傅俊元、陈云、陈玉胜、陈奋健、朱碧新,总工程师孙子宇、总裁助理宋海良,以及公司部分职能部门,各事业部、各区域总部负责人参加了会议。会议由刘起涛董事长主持。

会议指出,加强“适应性”总部建设是基于内、外部环境变化而进行的,在发展高点上,公司要变机会被动的发展为战略主动的发展,盘活内部存量,寻求外部增量。公司必须进一步明确总部定位、强化总部职能,通过构建事业部、区域总部,使总部更加靠近市场,为打造“升级版中交”提供新的发展平台,有效提升总部对子公司的引领和带动作用,引导子公司走差异化发展之路,努力打造公司发展的“生命共同体”,实现公司整体利益最大化。在构建事业部、区域总部的基础上,总部职能部门的调整也要抓紧推进。

刘起涛强调了总部机构改革的紧迫性和必要性。他指出,区域总部和事业部不是子公司的竞争者,而是代表世界500强企业总部整合公司内外部资源、谋求增量的“新平台”、“新载体”、“新抓手”,事业部、区域总部不能影响子公司的正常发展,子公司依然是市场竞争的主体。子公司能做的业务,事业部和区域总部要帮助支持子公司做好;子公司想做而做不了的业务,由事业部、区域总部带领子公司、整合公司内外部资源共同来做,并以此进一步激发子公司发展的积极性。事业部代表的是业务领域,区域总部代表的是区域市场,事业部和区域总部要兼具发展责任和管理责任,发展责任就是要面向市场,管理责任就是要统筹协调内部资源。在总部机构改革过程中,要正确处理好事业部、区域总部、子公司之间的责、权、利关系,明确管理界面,实现无缝对接。在考核办法的设定上,既要能够对发展增量进行考核,也要能够对促进整体利益最大化的价值贡献进行考核。

会议强调,公司上下要坚定改革的方向不动摇,增强与时俱进、攻坚克难的勇气。我们没有时间等待和观望,更不允许停顿和倒退,公司开展的机构改革要在当下尽快见效,让各方面切实体会到改革带来的实惠。公司有关职能部门要抓紧制定对事业部、区域总部的相关管理制度尽快出台。各事业部要按照“经营管理型”事业部的定位,尽快拟定“五定方案”。加强统筹工作,公司领导及事业部、区域总部都要加强有关协调工作,以绩效考核为抓手,突出价值贡献最大化。事业部、区域总部要在充分挖掘公司内部潜能的同时,积极拓展外部市场,高度关注海洋重工和城镇化建设等新兴市场。建立健全公司发展政策研究机构,深入研究国家及行业重大产业政策,适应政府发展需求,在政策中敏锐地发现和把握商机。

会议强调,公司领导班子和总部各部门对已经定下来的改革方向要不争论、不观望、不等待,要通过改革发展解决问题,要同心同德、同向同行、共同给力,要带头宣贯、狠抓落实、积极作为,切实提升公司领导班子集体的领导力和总部部门的执行力。

(责任编辑:办公厅秘书一处刘勇)